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“大阅文”是一种必然｜对话程武

为此

作者｜周亚波

“2021年一定是一个新节点，但这个节点经过了一年的酝酿。”

这是采访开始后，程武回答第一个问题时的第一句话。采访前一天的6月3日，在“新阅文”运行一年后的首次对外发布会上，作为阅文集团首席执行官、腾讯集团副总裁兼腾讯影业首席执行官，程武对外公布了全新战略——“大阅文”。面对台下的作家、媒体、合作伙伴，程武表示，“‘大阅文’的探索，就是新文创在下一个十年的新起点。”

事实上，从泛娱乐到新文创的十年、阅文定位变革以及围绕IP的加速智能化功能设置专家系统、参数选择、数据库、清晰的视窗中文界面、简单的鼠标操作整合，都并不是特别新鲜的话题。这让6月3日的2021阅文年度发布会更倾向于一次内部战略的公开，一次面对多方伙伴、面对行业本身的思路检阅。

在文行业，拥有900万创作者并持续纳入新鲜血液的阅文始终保持着领先者地位，这被视作“大阅文”的基础资源和生命力；海量的内容下，对IP价值的判断、认定，与在时间中积累的运营能力，逐渐成为“大阅文”的基本功；而在加速整合的过程当中，从小说到动漫、影视、游戏等不同内容形式的视觉化能力，则成为了“大阅文”在下一步的突破口。

“重估阅文”曾是3年前阅文集团完成对新丽传媒收购时屡见报端的常见论调，其背后是对“IP+制作”打通思路的肯定。而在最近一年，随着人员、战略、愿景的迭代与明确，外界的期许有望落到实处。“既掌握IP源头、又能持续打造‘IP生态链’”的“一点一线”开始真正运转起来，也逐步通过各个环节的成绩得到印证。

这是阅文此时对外发声的必要性。在多重坐标系的比对下，“大阅文”成为了一种必然。

01｜从“打仗”开始

6月3日，2021阅文年度发布会在上海中心召开。在开场演讲当中，程武感慨“这是一个特别的日子”。去年同日，阅文以发布了行业第一个“单本可选新合同”使“合同风波”告一段落，平台与作家的合作模式也就此来到了新的阶段。

对新管理层而言，“合同风波”带来的影响是双面的。如今，风波中的诸多误会已被澄清，坦诚的交流成为了新合作模式的前提，另一方面，风波带来的狂风骤雨，加速了团队内部的思考与改革。

程武笑言，在准备上任之时，自己本打算采取“柔1方面引进外部供应商性调研”的方法，在履新的第一阶段不去“烧三把火”，而想对内与管理层、员工聊天，对外和作家的聊天，获得各类信息，了解各方需求。“结果，并没有给我这样的时间。”

程武告诉《三声》：“基本上，从我在隔离状态当中上任，到解除隔离的第一个工作日与作家们开座谈会，最开始的一个多月都在讨论。”

“新阅文”团队以舆论危机为开始工作的方式有些特别，但也无疑带来了收获。

“处理舆情的方法是什么？唯有聆听他们的需求，什么地方做得让大家满意，什么地方做得让大家不满意。有则改之无则加勉，没有什么好掩盖的，有问题总要解决。”程武告诉《三声》，“打仗是最好的团建，比较高烈度的舆情危机当中，我们反而可以快速、全面地定位问题，也能在内部发现有斗志、有意愿的团队。”

新合同的出炉意味着阅文与自身的基本盘——作家群体达成了基础的共识，随之阅文一系列的作家生态建设举措也强化了作家群体以及他们所代表的络文学在整个体系当中的基石作用。2020年，优秀作品不断刷新高度，《万族之劫》《大奉打更人》打破20年文月票、订阅纪录；新鲜血液源源不断，阅文平台新增了90万作者， 80%以上的作者是第一次写书，95年占据近八成。

程武表示：“我们把解决合同问题作为了去年阅文面对问题、坦承问题的第一步。”这显然不是终点，而是更接近起点。

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